绩效管理系统功能介绍一文看懂

1，一级人事做事务：人事专员——即人事部门基层工作者，以人员招聘为工作重点，负责考核汇总、薪资计算、劳动关系等人力资源事务性工作。2，二级人事搞培训：人力资源经理一一即中层管理者，以企业培训工作的组织、实施为重点，负责高层人事专员的管理与考核、企业管理制度的修改完善等工作，3，三级人事文化：人力资源总监——即高层管理者，执行战略分解，以形成企业统一文化氛围，共同实现战略目标为主要工作。

1、绩效 考核 系统有什么功能?

绩效管理系统灵活功能考核方法定制考核 Scheme，支持BSC\KPI\MBO\360等绩效考核 Scheme，符合要求。建立KPI指标库，支持将指标按照不同时期分解到机构和岗位。绩效管理系统功能定制考核方案定制考核表格(模板)、考核流程(计划审批、评分、指标调整、申诉等。);考核可以对机构或人员进行方案考核、考核指标可以进行加权、打分、加减分等。

全程监控计划的执行情况，在考核的过程中进行人工干预，保证考核的时效性。绩效管理系统函数绩效结果应用设置不同的绩效等级规则，每个系统核算对象等级和系数等。支持强制分配。考核结果可由员工确认，如有异议，可启动投诉流程。结果最终引入薪酬核算绩效工资，也作为考评和晋升的依据。

2、 人事绩效 考核中的KPI 考核具体是什么?

企业关键绩效指标(KPIKeyProcessIndication)是一种以目标为导向的量化管理指标，通过对组织内部某一流程的投入和产出的关键参数进行设定、抽样、计算和分析，来衡量流程绩效。它是将企业的战略目标分解为可操作的长期目标的工具，是企业绩效管理的基础系统。KPI可以使部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门人员的绩效衡量指标。

一、KPI体系的建立首先明确企业的战略目标，在企业例会上运用头脑风暴法和鱼骨分析法，找出企业的业务重点。这些业务优先级是企业的关键结果区域，也就是说，这些业务优先级是评估企业价值的标准，在确定业务重点后，通过头脑风暴找到这些关键结果领域中的关键绩效指标(KPI)，并将这些关键绩效指标指定为企业级KPI。然后每个系统的主管分解对应系统的KPI，确定相关要素目标，分析绩效驱动因素(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解每个系统部门层面的KPI，确定评价指标体系。